[Milva McDonald]: a reunião do Comitê de Estudo da Carta de Medford, Artigo 6, Subcomitê de Procedimentos Financeiros. Esta não precisa ser uma reunião longa. Basicamente temos dois pontos na agenda. Uma delas é examinar a pesquisa de Gene e a outra é revisar alguns dos comentários que recebemos da administração sobre o artigo seis sobre a reunião anual do orçamento. Então, devemos fazer isso primeiro? Porque eu acho que é muito rápido. Sim. Então vamos ver. Deixe-me abri-lo para que as pessoas possam ver exatamente de que seção estamos falando. Então, uma das coisas sobre as quais conversamos quando redigimos isso foi Reúna-se com a gerência e verifique quais são os prazos, você sabe, se os prazos eram viáveis. Então, o que ouvi do chefe de gabinete, Maury, e me encontrei com ela e ela disse que não tinha certeza. E conversou mais com o prefeito e com o diretor financeiro. E eles acham que isso os preocupa nesta seção. E acho que parte do motivo é porque eles têm esse decreto orçamentário. E eles estão preocupados com o facto de haver muitos detalhes na portaria orçamental e que isto pode ser difícil de juntar com tudo o que terão a ver com a portaria orçamental. Portanto, se mantivermos isto, isto substituirá o decreto orçamental, e isso poderá criar uma situação estranha. Então, quero dizer, não está na agenda conversar com todo o comitê amanhã à noite. Então, acho que vou explicar isso quando falarmos sobre este artigo, mas eu só queria que analisássemos e víssemos se pensamos, o que pensamos sobre isso.
[Jean Zotter]: Qual é a sua recomendação? É para deletar a seção inteira ou?
[Milva McDonald]: Eles não disseram, você sabe, qual é a recomendação. Eles apenas disseram que isso como estava escrito não funcionaria. Então, quero dizer, nós Isso está nos três estatutos que analisamos.
[Maury Carroll]: Eu só ia dizer que todo mundo que olhamos e comparamos tem algum tipo de linguagem próxima a essa. Modificamos um pouco, mas todos possuem uma linguagem relacionada a esse movimento.
[Milva McDonald]: Mas penso que esta reunião orçamental anual em particular foi apenas sobre Melrose, mas deveríamos olhar novamente. Você se lembra que isso estava nos três estatutos?
[Maury Carroll]: Achei que estava nos três.
[Milva McDonald]: Ok, posso estar errado. Quero olhar agora.
[Maury Carroll]: Eles sempre tiveram uma linguagem um pouco diferente, sabe, 30 dias, 45 dias.
[Eunice Browne]: Sim, acho que me lembro disso também. Você sabe, e certamente podemos olhar, você sabe, alguns outros também, e ver se isso é, você sabe, uma coisa comum.
[Milva McDonald]: Quem me deixou dar uma olhada porque sou bonita? Tenho quase certeza de que dos três foi apenas Melrose, mas posso estar errado. Avançar. Continue falando.
[Jean Zotter]: Bem, eu me pergunto se queremos manter esta seção e poderíamos dizer, você sabe, entre estes dias. E então adicione uma cláusula que diz, ou em outro momento acordado mutuamente entre o prefeito e o conselho municipal ou algo parecido, para que o botão que permite que qualquer cronograma de portaria orçamentária entre em vigor.
[Milva McDonald]: Não sei se deveríamos mencionar a portaria orçamentária na carta.
[Jean Zotter]: Não sei. Não, ele não estava dizendo a portaria. Não, basta dizer ou adicionar outro horário acordado mutuamente entre o prefeito e o conselho municipal. Só não mencione uma portaria, mas seria assim que eles concordariam.
[Eunice Browne]: Bem, o que eu mais gosto nisso e, você sabe. Talvez possamos movê-lo para outro horário no calendário ou algo assim. Isso força a comunicação. E colaboração entre os 3 entre os 3 ramos. E ele os faz sentar juntos em uma sala. E acho que isso é algo que está faltando, e acho que é algo realmente importante.
[Maury Carroll]: Que bom que você disse isso, Eunice, porque essa foi a minha posição quando conversamos sobre tudo isso. É engraçado, quando nós, Melvin, você deve se lembrar de quando abrimos a reunião lá com o chefe de gabinete e o O outro cavalheiro que estava lá riu quando dissemos, você sabe, esta é uma boa maneira de reunir nós três. Você sabe, você tem uma chance melhor de ver Deus ou algo assim. Mas gosto de forçá-los um pouco, fazer com que todos venham para a mesa e deixem os sentimentos de lado, porque estão trabalhando para a cidade, estão trabalhando para a comunidade, estão trabalhando para as pessoas da cidade. E deveríamos estar em condições de exigir que trabalhem no melhor interesse dos cidadãos da cidade.
[Eunice Browne]: Se eu pudesse, os corpos se reuniriam várias vezes por ano. Mas isso não pareceu correr muito bem. Portanto, penso que, ao exigir-lhes que se sentem uma vez, deveríamos ser capazes de encontrar uma forma de garantir que o façam.
[Milva McDonald]: Bom. A questão é a razão disso. Acho que a preocupação é, com base nos requisitos da portaria orçamental e no seu calendário e no que exige que a administração faça. É isso que os preocupa. Não consigo encontrar esse documento agora, mas irei verificá-lo amanhã à noite para ver se todos os três estatutos o contêm. Eu realmente acho que apenas Melrose tinha isso.
[Maury Carroll]: Se bem me lembro, como disse antes, pensei que éramos nós três que olhávamos, mas eles tinham uma linguagem um pouco diferente. Acho que alguém teve algo assim antes de janeiro e pensamos, sim, isso seria estúpido. Nem mesmo seis meses do ano fiscal se passaram. Como você pode julgar onde você está?
[Eunice Browne]: Sim. Bom. Vou dar uma olhada, hum, Você sabe, um punhado de outros estatutos, então talvez tenhamos alguns. Você sabe, dê uma olhada.
[Milva McDonald]: O que estou pensando talvez seja um pouco dessa linguagem, como previsões de receitas e despesas. Talvez se editássemos para dizer. Rever a situação financeira da cidade pode significar muitas coisas. E. Poderíamos apenas dizer terminar aí ou pegar, acho que as previsões são um pouco como, ah, isso implica que deve haver muito material coletado e talvez haja uma preocupação de que ele não estará disponível. O que vocês acham disso?
[Eunice Browne]: Olhando para alguns dos itens orçamentários que foram preparados para as reuniões orçamentárias que aconteceram nas últimas semanas, E sabendo, eu acho, o que Bob Dickinson, o cara das finanças, faz, quero dizer, se estamos pensando em uma reunião em, digamos, dentro de, não sei, 100 dias, onde isso nos coloca? Início de março? Não posso, deveríamos conseguir fazer isso, julho, agosto, setembro, outubro, novembro, dezembro, deveríamos ter feito isso, As agências, a escola e a cidade deveriam poder ter pelo menos o primeiro ou segundo trimestre do orçamento. Você sabe, tanto faz. Não sei como eles chamam isso, mas também, se olharmos para o início de março, eles deveriam ter os dois primeiros trimestres de quaisquer dados de receitas e despesas e coisas assim. Então, quero dizer, mesmo sendo capaz de fornecer tanto e apenas uma espécie de narrativa de como as coisas estão indo, o que, quero dizer, A cidade parece que de repente estamos aqui em março e eles alocaram uma quantia X de dólares para lápis e todos os lápis acabaram e eles têm que pedir mais por qualquer motivo? Então dá uma ideia de, ah, usamos mais X do que pensávamos. Sim. E do lado da escola, você sabe, começamos esse programa e não sabíamos como seria, mas tínhamos uma lista de espera para isso. E agora, no próximo ano, teremos que adicionar um membro à equipe ou comprar mais materiais ou mais formas narrativas do que, você sabe, talvez dados.
[Jean Zotter]: Estou olhando para Eunice, provavelmente você está mais atualizado sobre isso do que eu sobre a proposta de portaria. A portaria orçamentária, que exige periodicidade trimestral. Os relatórios financeiros e a mídia, quer dizer, são mais extensos e existem. Sim, é muito mais longo, mas está lá. Tem que acontecer mais do que dizemos.
[Milva McDonald]: Sim, e acho que a preocupação era que esta, mesmo sendo apenas uma reunião orçamentária anual, pudesse interagir estranhamente com todos esses requisitos do decreto.
[Jean Zotter]: Porque o que eu ouço a Eunice e o Maury falarem é que eles querem que isso aconteça, mas a portaria exige trimestralmente.
[Milva McDonald]: Sim, para todos os três ramos?
[Jean Zotter]: Vamos ver. Depois, há reuniões e relatórios financeiros trimestrais. O diretor de finanças deverá fornecer um relatório escrito sobre as finanças da cidade ao conselho municipal trimestralmente, no máximo 60 dias após o final de cada trimestre do ano fiscal. O conselho municipal realizará uma reunião de comitê ou subcomitê para revisar os relatórios. Eu acho que eles não são Eles estão trocando informações. Eles não se encontrarão pessoalmente.
[Eunice Browne]: Sim, não, não acho que eles exijam isso. Acho que é mais uma questão de ter o cara das finanças antes deles. Bom. E isso fica do lado da cidade. Não creio que tenha muito a ver com o aspecto escolar. Penso que, mesmo que a Câmara Municipal aprove o seu orçamento, Acho que a escola faz todo o seu trabalho financeiro. Eles têm um financeiro que gerencia todos os seus dados. Então não acho que eles estejam juntando os três corpos. Acho que é apenas um cara das finanças que vem antes deles.
[Jean Zotter]: Antes da Câmara Municipal, sim. E então há um Reunião preliminar de orçamento. O conselho municipal realizará reuniões preliminares de orçamento entre 15 de abril e 15 de maio de cada ano.
[Eunice Browne]: Isso é o que eles estão fazendo agora. E é isso que realmente está acontecendo esta noite às 18 horas, é a quinta ou sexta reunião porque agora eles estão seguindo a portaria orçamentária. Você sabe, há uma ou duas reuniões, eles o estavam seguindo. É por isso que os departamentos vêm até eles para apresentar o seu orçamento. A escola ainda não os superou.
[Milva McDonald]: Então, não antes de 100 dias antes do início, nem mais tarde que 60 dias antes do início do ano fiscal nos colocar em, uh,
[Jean Zotter]: Março, certo? Final de março? Depende de como definimos os dias, algo que nunca decidimos totalmente. Mas se você incluir finais de semana, então sim, certo?
[Maury Carroll]: Sim, então. Sim, pensei que fossem dias corridos. Não eram dias úteis. E pensei, acho que se os levarmos de volta a março, isso lhes daria tempo suficiente para superarem as preocupações orçamentárias do ano fiscal de 30 de junho.
[Milva McDonald]: E quando começam essas reuniões preliminares de orçamento? Eles começam em abril? De 15 de abril a 15 de maio é o que diz a portaria. Então isso viria antes disso?
[Maury Carroll]: Sim. Essa era a consideração que estávamos tomando, não interferir com eles. Mas acho que este conselho individual é um pouco mais agressivo do que nos últimos 40 anos, quando tentaram aprovar o orçamento, você sabe. E, você sabe, no ano passado foi a primeira vez que o prefeito apresentou o orçamento em décadas. Mas você sabe, é hora de eles tentarem. Pelo menos acho que há um esforço de boa fé em tentar fazer algo aqui para obter uma cotação, não no último minuto.
[Milva McDonald]: Bem, o que você acha da minha sugestão de mudar um pouco o idioma? Simplesmente porque acho importante tentar responder aos comentários que recebemos. Qual é a sua proposta, Melvin? Basta colocar aí, está nos comentários. Não sei se você consegue ver. Basicamente é só sair para revisar a previsão de receitas e despesas, que é a mais específica, certo?
[Unidentified]: Seguro.
[Milva McDonald]: Então, basicamente, penso que, da forma como seria lido, eu diria que as três agências se reuniriam para analisar a situação financeira da cidade e que o prefeito poderia compartilhar qualquer informação que a administração tivesse para desenvolver um orçamento coordenado. Então é como uma pré-reunião, certo?
[Eunice Browne]: O prefeito poderia solicitar
[Maury Carroll]: Eu acho. Acho que, corrija-me se estiver errado, pensei que isso também daria a nós três agências uma perspectiva financeira de como a cidade tem funcionado com o orçamento em que estão. Em primeiro lugar, eles poderiam revisar isso antes de começarem a avançar com o novo orçamento e dizer: tudo bem.
[Milva McDonald]: Isso seria coberto pela revisão da situação financeira da cidade.
[Maury Carroll]: Exactamente.
[Milva McDonald]: Sim. Não sei. É apenas uma ideia porque isso tira. Estão torcendo seu braço, Milva? Não. Só não quero incluir algo que eles dizem ser potencialmente não viável. E estou pensando que a reunião em si, acho que a palavra preparação, sabe, como receita, para mim, é a linha de previsão de receitas e despesas, porque isso exigiria muita informação e muita preparação e talvez muita informação que eles sentem que não têm.
[Eunice Browne]: Se colocarmos algo um pouco mais vago ou genérico, o prefeito poderá solicitar. Ou suponho que seja ordenado a fazê-lo porque o diretor financeiro lhe informa que está preparando os dados dos dois primeiros trimestres e pede ao superintendente que faça o mesmo com a parte escolar para que pelo menos haja alguns dados. para servir de guia. Então dependeria do prefeito. Basicamente, acho que o que estou dizendo é que todos os três órgãos se reunirão e o prefeito poderá, em sua infinita sabedoria, determinar o que Hum, você sabe, quais relatórios e assim por diante devem ser trazidos para uma reunião dessa natureza e depois fazer com que seu pessoal financeiro faça isso.
[Milva McDonald]: Quer dizer, acho que isso poderia acontecer. Quero dizer, como eu disse, se removermos essa em particular, na verdade são apenas quatro palavras, hum, então isso deixa tudo muito mais aberto. Quero dizer, ainda é uma reunião de orçamento, então isso é específico. E ainda diz que a situação financeira da cidade será revista, mas é geral e aberta em termos de quais informações serão compartilhadas. Mas o objectivo de tudo o que é partilhado é desenvolver um orçamento coordenado, que conforme eu li, coordenado entre os departamentos da cidade e o lado escolar, etc.
[Jean Zotter]: Estou bem com isso. Tirando isso.
[Maury Carroll]: Sim, porque eu penso sobre isso, você sabe, eu, eu, eu também sou apenas um cara jovem porque você entra na sua cabeça e na sua cabeça só por causa do que você disse, você sabe, apenas um orçamento coordenado entre, todos os departamentos, os diferentes, as escolas e o funcionamento da cidade. O mais importante é que trabalhem em harmonia e no melhor interesse da cidade. Portanto, não sei como podemos responsabilizá-los e fazer com que façam isso no tempo que importa. Então estou preocupado com isso.
[Eunice Browne]: Sim, acho que o principal é que todos se sentem em uma sala ao redor de uma mesa, olhando uns para os outros e conversando entre si.
[Milva McDonald]: Bem. Então vou para o que já está destacado. Então vou colocar em uma cor diferente. E então, você sabe, amanhã compartilharemos isso com todo o comitê. Tudo bem. Lá. Essa não é a melhor cor. Está muito escuro. Tudo bem. Desculpe. Precisa de um azul mais claro. Bem, então podemos passar deste para o outro item da nossa agenda. Claro.
[Jean Zotter]: Sim, enviei um relatório, mas não sei se todos tiveram tempo de lê-lo porque saiu há algumas horas. Eu procurei por isso. Obrigado.
[Maury Carroll]: Eu fiz. Eu tive uma chance.
[Jean Zotter]: Bem. E eu vi meu trabalho como uma espécie de foco em por que Massachusetts tem uma configuração tal que o corpo legislativo, que é o conselho municipal, só pode reduzir as linhas orçamentárias, mas não pode aumentá-las. Então tentei entender por que a história de Massachusetts era assim. Eu realmente não encontrei uma boa razão em minha pesquisa para explicar por que Massachusetts tem uma configuração como essa. Encontrei outras cidades e alguns outros estados que permitem aumentar ou diminuir o seu corpo legislativo para o governo municipal. Mas são cidades muito maiores e mais importantes. Com exceção do Alabama, o Alabama é um tanto semelhante a Massachusetts, pois a maior parte do governo é feita por meio de cidades e vilas. Em vez de outros lugares, eles têm grandes sistemas municipais que na verdade ganham mais dinheiro e têm mais responsabilidades, mas o Alabama é semelhante a Massachusetts nesse aspecto. No Alabama, o órgão legislativo pode aumentar ou diminuir o orçamento. Se o fizerem, se aumentarem o orçamento numa rubrica, então terão de o diminuir noutra rubrica ou terão de identificar uma fonte adicional de rendimento. Honestamente, isso não foi muito fácil de pesquisar. Não sei se o Google piorou ou não estava usando os termos de pesquisa corretos.
[Milva McDonald]: Acho que às vezes é difícil. Acho que às vezes os municípios não têm os sites mais atualizados. E eu não sei. Talvez seja por isso também. Sim.
[Jean Zotter]: Portanto, não é estranho ou inédito que a Câmara Municipal tenha esse poder. É estranho e inédito em Massachusetts. Então Boston é a única cidade que tem isso no momento. Achei muito interessante e suponho que talvez a minha principal recomendação pudesse ser Num futuro estudo do estatuto, alguém será contratado para analisar outras práticas orçamentais e talvez melhorá-las, talvez isso seja algo que possa ser revisto dentro de cinco ou 10 anos, quando o estatuto for revisto. Você sabe, há algumas cidades que, você sabe, em outubro, A Câmara Municipal e o Presidente da Câmara reúnem-se e definem os objetivos para o ano. E depois há um processo orçamentário que dura um ano, que considerei uma boa maneira de comunicar e colocar todos na mesma página. Há um esforço crescente nos EUA para alcançar uma maior participação comunitária e tomada de decisões orçamentais através do orçamento participativo. O orçamento, que na verdade é uma certa quantia de dinheiro no orçamento da cidade, é reservado e os moradores da cidade podem votar sobre como esse dinheiro será usado, basicamente. Cambridge, Massachusetts, faz isso e a cidade de Nova York faz isso. Então.
[Milva McDonald]: Posso ter um separado disso?
[Jean Zotter]: Seguro.
[Milva McDonald]: Então Boston, quando eles chegaram permissão para dar esse poder à Câmara Municipal. Tenho certeza de que estou certo sobre isso. Foi uma questão eleitoral e foi aprovada, mas a formação de um gabinete de orçamento participativo também esteve em votação. Então eu pensei que era interessante porque você realmente não poderia. Quer dizer, penso que a maioria das pessoas provavelmente votaria no gabinete do orçamento participativo. Bom. E não sei até onde eles foram com isso, porque acho que foi só para reservar uma certa quantia de dinheiro para abrir aquele escritório. Portanto, não sei se realmente estão, nem quão avançados estão na elaboração do orçamento participativo.
[Jean Zotter]: Eu olhei para ele quando comecei e parecia que havia alguma pressão sobre o prefeito Wu para montar o escritório, então ainda não estava totalmente configurado. Então não acho que eles estejam muito longe. Eles não estão muito longe, sim. Sim. Então, não sei se tenho candidatura para esse comitê. Eu só queria entender melhor por que Massachusetts faz isso dessa maneira. O que outros estados estão fazendo? Penso que é viável que os órgãos legislativos tenham a capacidade de aumentar ou diminuir a escala, e isso parece funcionar noutros locais do país. Mas não proponho que esta comissão altere a nossa decisão sobre esta matéria. Só quero que as pessoas sejam informadas sobre isso, e que talvez no futuro seja algo que Devemos manter a mente aberta em um futuro processo de revisão do estatuto. Acho que temos muito a ver com esta revisão, mas acho que é algo que poderia funcionar em Medford. Somos muito menores que Seattle, Honolulu, Salt Lake City e alguns em Boston. Então eu não me pergunto se, você sabe, estudos futuros de estatutos, se houve dinheiro por trás disso, ter alguém como investigando mais isso para a cidade.
[Milva McDonald]: Sim, e então, quero dizer, a questão do orçamento participativo está relacionada, mas separada, porque Cambridge tem orçamento participativo. Você sabe há quanto tempo eles estão fazendo isso? Não, eu coloquei o- Bem, e, mas eles não podem, mas ainda seguem as regras das Leis Gerais de Massachusetts, onde o conselho municipal só pode, então me pergunto como isso funciona, sim.
[Jean Zotter]: Quer dizer, acho que o prefeito reserva uma certa quantia no orçamento, e então há um processo comunitário, ou a comunidade vota sobre como esse dinheiro é usado, e o conselho municipal aprova ou não.
[Maury Carroll]: Bom. Se você falar sobre Cambridge, Cambridge ainda é a administração da cidade. Seu prefeito é apenas uma figura de proa.
[Unidentified]: É assim que é. É assim que é.
[Maury Carroll]: São governos do tipo plano E. Acho que faltam três ou quatro.
[Milva McDonald]: Así que gracias por hacer esto, Jean. ¿Y queremos tener alguna discusión al respecto? Eunice y Maury, ¿tienen alguno?
[Maury Carroll]: Eu entendo exatamente o que Jean está dizendo que uma cidade pequena e assim por diante pode estar pronta. Acho que ainda não estamos prontos para isso aqui. Concordo plenamente que se estivermos fazendo uma revisão do estatuto em cinco ou dez anos, exatamente o que Jean estava sugerindo, seria o momento de talvez olhar um pouco mais para isso. Espero que o clima político Agora, depois de espero que este estatuto seja bem-sucedido e a cidade continue a seguir na direção que está indo, então haverá melhores linhas de comunicação entre todos os seus órgãos, o que me daria confiança para dizer, OK, talvez isso Adicionar ou subtrair do orçamento não é uma medida política, mas é uma medida que visa o melhor interesse da cidade. É assim que vejo hoje. Acho que ainda existe uma animosidade enorme entre os órgãos. E acho que, por despeito, nós os veríamos hoje, eliminando isso, se pudessem, ou eliminando aquilo. Então essa é apenas minha posição e meu ponto de vista.
[Milva McDonald]: Obrigado mauri.
[Eunice Browne]: Sim, acho que concordo com muito disso. Acho que estamos presos em alguns lugares diferentes aqui. Você sabe, com desejo. Ouça a comunidade que, você sabe, a razão pela qual estamos sentados aqui esta noite é, você sabe, falar sobre, hum, você sabe, muito do que estamos ouvindo dos comentários e pesquisas da comunidade e dos membros do conselho, etc., é um equilíbrio de poder diferente. Hum, você sabe, foi isso que nos trouxe aqui. Então, você sabe, Existem indivíduos na comunidade, eleitos e não eleitos, que desejam um equilíbrio de poder melhor ou diferente. Então isso é uma coisa. Por outro lado, ao analisar alguns dos relatórios finais que enviou e que veremos no futuro, Hum, você sabe, parece que muitas comunidades têm configurações de bate-papo. Basicamente, você sabe. Escrevi uma sopa com nozes. E então, você sabe, temos muitas coisas que formalizamos ou criamos e que nunca existiram antes. Sim, porque não havia muito o que modificar. Sim, exatamente. Duas páginas e meia de configurações. Então, você sabe, acho que já fizemos muito. E temos conversado continuamente sobre Você sabe, isso tem que acontecer de nós para o conselho, para o prefeito e para o estado. Então, e depois de volta aos eleitores e depois de volta aos eleitores. Então agora temos muitos. O atacado muda como está, e então o ponto de amanhã. Você sabe, acho que esta portaria orçamentária fará isso. Contribuir muito para a abertura de linhas de comunicação e transparência. Você sabe, parte do. Você sabe, a angústia dos últimos anos tem sido a falta de informações financeiras provenientes da sede do conselho. Então agora há um requisito. Você sabe, os itens de garantia, como são chamados, que são basicamente as faturas mensais, você sabe, e outros dados serão divulgados regularmente. Acho que vai fazer uma grande diferença. Então acho que concordo com Maury que, você sabe, talvez ainda não tenhamos chegado lá. Acho que temos que fazer isso. Saber. Veja os dados que surgem e os corpos precisam aprender a trabalhar com eles. Regularmente, e então, hum. Você sabe, isso pode criar alguma confiança, você sabe, para o futuro. Alguns de nós sortudos estamos revendo como serão nossos empregos em 5 ou 10 anos. Você sabe, e acho que todos nós vamos nos aposentar depois que isso acabar. Seremos nós que tomaremos essas decisões.
[Milva McDonald]: Sim, e eu só quero, você sabe, lembrar também que isso seria basicamente se fosse colocado nos estatutos e tentássemos enviá-lo para a Câmara do Estado, estaríamos pedindo uma exceção à lei estadual, basicamente. E como já mencionamos, queremos que a carta tenha o maior sucesso possível. E sou ambivalente quanto a incluir nos estatutos qualquer coisa que entre em conflito com a lei estadual neste momento.
[Eunice Browne]: Então corrija-me se eu estiver errado, mas quando o conselho municipal tentou fazer isso com uma de suas emendas ao estatuto há cerca de um ano, a lei do KP não lhes disse isso? Isso realmente não funciona?
[Milva McDonald]: Sim. Curiosamente, o processo que estavam a tentar utilizar era uma disposição onde certas alterações poderiam ser feitas aos estatutos que poderiam enviar ao procurador-geral. em vez de ter que fazê-lo através de um ato especial. Então eles consideraram que isso era um desses porque eu acho que os parâmetros são, se não uma mudança nos órgãos eleitos ou o que quer que seja, nos mandatos, coisas assim. Mas lembro que a certa altura tive uma reunião com o Collins Center, acho que foi em uma de nossas reuniões, onde o Collins Center, Parece que pensa que essa forma específica de alterar a Carta não se aplicaria a essa mudança porque era uma mudança demasiado grande. Portanto, há outra opinião sobre a mesa. Portanto, há muitas questões em aberto sobre o processo que eles estavam usando, a legalidade, tudo isso. Não temos ideia do que aconteceria se fosse enviado ao Procurador-Geral ou, sim, não temos ideia.
[Jean Zotter]: Sim.
[Eunice Browne]: Bem, acho que fizemos nossa devida diligência.
[Jean Zotter]: Sim. Então, obrigado a Jeanne.
[Milva McDonald]: Sim, não, obrigado, Jeanne. E Jeanne, você acredita nisso? Ops, você acha isso? Quando você mencionou a criação de uma recomendação para a próxima revisão do estatuto para, você sabe, aprofundar o processo orçamentário e potencialmente contratar um consultor ou focar nisso, é uma recomendação que queremos levar a todo o comitê e incluir no relatório final?
[Jean Zotter]: Eu gostaria de fazer isso. Penso que Medford gostaria de fazer um orçamento participativo onde alguns dos fundos fossem angariados através de um processo de participação comunitária. Você sabe, há mais decisões na comunidade sobre para onde vai o dinheiro. Então essas duas coisas poderiam ser, quero dizer, acho que talvez eles devessem olhar como era o decreto e quais são as coisas que não estão funcionando e talvez gastar mais tempo. E quero dizer, uma coisa que me ocorreu é que a maioria dos governos em Massachusetts são administradores municipais. que o conselho municipal controla o orçamento em muitos lugares de Massachusetts porque essa é a situação do conselho de administração municipal.
[Milva McDonald]: Mas a maioria das cidades tem prefeitos em Massachusetts. Mas nas cidades que têm gestores, sim. E nas cidades onde têm gestores, provavelmente também.
[Jean Zotter]: Sim. Então talvez eles pensem que essa é sua opção. Se você quer isso, vá por ali. Não sei.
[Milva McDonald]: Bem, quero dizer, é interessante porque ninguém parecia querer mudar de administrador municipal, mas parecia que algumas das coisas que certas pessoas queriam estariam mais alinhadas com aquela forma de governo.
[Jean Zotter]: BOM.
[Milva McDonald]: Sim.
[Jean Zotter]: Então, sim, não sei se as pessoas concordam. Acho que poderíamos levantar essa questão e apenas fazer a recomendação de que a próxima revisão do estatuto seja mais focada no orçamento.
[Milva McDonald]: Você se importaria de apenas escrever uma proposta de uma frase sobre essa recomendação e torná-la mais a cada noite e nós a votaremos no comitê?
[Jean Zotter]: Claro. Você escreveria isso naquele documento?
[Milva McDonald]: Não, apenas escreva para estar pronto para dizer exatamente qual é a proposta, para que as pessoas saibam no que estão votando. Isso é tudo. Eu realmente gosto dessa sugestão.
[Eunice Browne]: Acho que quando se trata de escrever o relatório final em geral, acho que há, você sabe, à medida que analisamos os pedaços dele, acho que algumas das coisas nas quais talvez, você sabe, mergulhamos e por algum motivo, você sabe, não deu certo. Acho que definitivamente há muitas coisas que provavelmente poderíamos, você sabe, Escreva para nossos sucessores e diga-lhes, agora que o gráfico já está em execução há algum tempo, e veja como fica.
[Milva McDonald]: dê outra olhada em X. Sim, e isso se a carta for aprovada, o que ainda é um grande se. E ainda há um longo caminho a percorrer. Quer dizer, dependendo de quando a Câmara Municipal terminar isso, e depois se o prefeito concordar, e depois vai para a Câmara dos Deputados, e aí não tenho ideia de quanto tempo vai demorar para eles fazerem isso. E eu não sei. Se houver uma maneira de influenciá-los a se moverem mais rápido. Quero dizer, será uma petição de autonomia, que é basicamente como um projeto de lei, certo? Sim. Então é como se um celular entrasse... E são tantos pedidos de autonomia que, sabe, são tantos. Então não sei quanto tempo vai demorar, mas espero que não muito. Quando pensamos isso...?
[Maury Carroll]: Mas isso depende da delegação estadual, quando chegar tão longe, para empurrá-lo até lá. Acho que se eles tiverem os números certos a favor das pessoas que querem fazer isso, isso será razoavelmente aprovado. Mas não será aprovado com apenas quatro votos a favor. Nunca terá sucesso como um pedido de autonomia.
[Milva McDonald]: Sim.
[Maury Carroll]: Você mesma sabe, Milva, o que passamos da última vez. É assim que é.
[Milva McDonald]: É assim que é. Sim.
[Maury Carroll]: Você não tem cinco ou mais. Você está morto na água.
[Milva McDonald]: Isso também é verdade. Se a Câmara Municipal aprovasse sem maioria absoluta, também seria diferente. Sim. Sim. Portanto, existem muitas incógnitas. Quando isso poderia ser colocado em votação? Eu não faço ideia. Se todas as estrelas e planetas se alinharem. Você está se referindo às eleições de Medford? Sim. Bem, como eu disse, depende de quanto tempo leva a Câmara Municipal. Depende se a Câmara Municipal e o prefeito chegarem a um acordo, quanto tempo vai demorar. Em seguida, vai para a Câmara dos Deputados. E então, sim, não tenho ideia.
[Maury Carroll]: Pode levar três anos. Sim. Mais ou menos, porque também tem que ir às eleições autárquicas.
[Milva McDonald]: Não sei se alguma vez farão eleições especiais para algo assim. Não sei.
[Maury Carroll]: Não que eu saiba. Sempre pensei que isso andava de mãos dadas com as eleições autárquicas.
[Eunice Browne]: Então não será dia 25 de 2025, então pode ser 2027. Exatamente. Poderia continuar em 2025. Se todas as estrelas e planetas se alinharem.
[Maury Carroll]: Eu ia dizer, boa sorte com isso.
[Eunice Browne]: Você não tem chance de ver isso, Deus.
[Milva McDonald]: Quero dizer, seria ótimo se houvesse o suficiente. esse tipo de impulso, você sabe, dá conta do recado.
[Maury Carroll]: Você sabe, essa é a chave. Se terminarmos nosso trabalho em setembro e tivermos um projeto realmente viável e um documento viável. E agora temos que tentar sentar com eles e dizer, ei, ouça, queremos divulgar isso. Queremos, queremos avançar com isso. Você sabe, talvez você o receba dentro de um ano ou seis meses após o envio do documento completo. E então. Sim. Sim. Mas eu não sei.
[Milva McDonald]: Veremos. Primeiro, temos que terminar nosso trabalho. E estamos chegando lá. Acho que estamos mais próximos do que parece.
[Maury Carroll]: Você fez um ótimo trabalho.
[Milva McDonald]: Todo mundo já fez isso. Sim. Não, não, não.
[Maury Carroll]: Tem sido um ótimo comitê.
[Milva McDonald]: Tudo bem. Então amanhã à noite teremos muito trabalho a fazer para finalizar muito material. Mas eu penso, há algo mais? resumiu os tópicos que precisávamos analisar.
[Eunice Browne]: Acho que isso cobre tudo esta noite. Ótimo trabalho, Gene, especialmente Welby.
[Milva McDonald]: Muito obrigado.
[Eunice Browne]: Espero que você esteja de volta ao normal.